強檔優惠麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍!-便宜

最近常去逛的店歇業了,之後就好少到那邊晃啦,

可是朋友一直問我麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 那裡買比較便宜!

上網幫他查了麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那!

經過多方比較後,發現麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 居然曾造成搶購熱潮,

價格也很實在,重點是買的安心,到貨的速度還滿快的,

不用出門送到家。還有超級大重點,比超商便宜!!

一拿到之後為之驚艷,麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! CP值超高!。

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

  • 《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍!》

    做了40頁的簡報,主管說你沒抓到重點?

    想提出建議案,卻一點靈感也沒有?

    如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師理論,

    用簡單的圖解、案例,就能解決工作上所有問題!

    瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」

    在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才,

    但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,

    或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里?佩奇、

    Instagram共同創始人麥克?克雷格等人擠身智慧型工作者之列,

    你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!

    一、你是否有以下6種煩惱?

    1.抓不到重點、被說報告廢話太多

    2.工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救

    3.同事都能準時下班,而自己卻天天加班

    4.不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議

    5.客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子

    6.對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來

    夏季特賣

    如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題,

    其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。

    因此作者提供麥肯錫、史丹佛……等大師都在用的思考筆記,

    除了有16圖表可以簡單活用,還能讓你工作效率提升三倍!

    二、解決16種工作遇到的情境

    ◎如果你報告老是抓不到重點

    「我負責新產品的摘要報告,結果被說簡報言之無物」

    聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵

    特賣◎如果你不太會與人相處

    「不知為何就是跟那主管不合,彼此之間好像有很多誤解」

    學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策

    ◎常被說計畫有缺失的人,你可以

    「每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好」

    麥肯錫的MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費

    「提出改進部門的計畫,卻因漏洞百出被主管糾正了」

    豐田的A3問題解決術,將問題流程化

    ◎創造力枯竭的人,你可以

    主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?

    用麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略

    怎麼想都只有「老梗」,連自己都快受不了

    學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架

    ◎工作一段時間後很茫然,這時你得

    對「難道要做這個工作一輩子嗎?」感到疑惑

    史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義

    「被主管念,你快跟不上時代了!」

    美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作

    高效率、高產出的工作者都有一個共通點,他們並非是快速完成工作,

    而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼?」

    工作的重點是思考>行動,建立起正確「思考方式」,工作成效自動加倍!

    三、結論

    最便宜

    大家剛進入職場時,大多是憑感覺做事,總是認為「我一定行!」,也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命,也許工作效率高、但時間久了,開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。

    因此作者為了解決即將陷入困境中的工作者,所以提出了16個解決方法,並且用他的親身經驗、故事、及大師的論點,讓讀者能把本書當成基礎參考書,最後還能內化成自己的思考模式並加以實踐。

    本書特色

    麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法

    20個大師理論解決你工作上100%難題

    16種圖解加上實際案例,現在看、馬上就能用!

      商業周刊、蘋果日報職場專欄作家/謝文憲

      謀略大大創首席顧問/陳其華

    本季推薦

    • 作者介紹

      松島準矢

      Hybrid諮商股份公司總監,一年裡有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講,足跡遍及至民間企業、公家機關、大學,同時也從事企業組織、教育、徵才的諮商業務,還是位大學兼任講師。

      近年與國立大學共同推廣,經濟產業省培養社會人基礎力的企畫案,負責分析輔助事業。工作之餘,還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行幹事,致力提升年輕族群投票率,同時也是一般社團法人創發塾的副塾長(名譽塾長:原東京大學校長、原文部省科學大臣有馬朗人;塾長:原文部省科學副大臣鈴木寬)、支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代表等。

      監修者簡介

      吉山勇樹

      Hybrid諮商股份公司執行長CEO

      大學在學期間曾參與投資企畫創業,畢業後就職於大型通信企業,以新事業開發為中心,負責可動性問題排解、CRM戰略策劃制定、新事業開發等業務。後來擔任人才培訓諮商公司的董事、董事長,最後獨立創業。一年裡超過兩百天至企業或團體研修、演講、協助業務改善、企畫諮商,還參與國立大學的產學合作事業,相當活躍。除此之外,還接受電視台、廣播電台、報社、雜誌等媒體採訪、撰稿等,精力非常充沛。他也連續出版多本暢銷書,到目前為止著有23冊合著作品、4冊外文翻譯書籍,其著作在亞洲地區創下優異的銷售紀錄,以年輕人創業者精神領袖的身分,贏得廣大的支持。

      現為日本NPO法人教育復興聯盟理事、日本東京NPO法人組織DOT-JP顧問委員、奈良縣活化企畫「IMA-NARA」負責人、Japan Innovation理事兼發起人。工作之餘還從事音樂活動,已經長達十六年以上,亦為法國香檳騎士勳章會(Ordre Des Coteaux De Champagne)騎士。

      主要著作
      《犀利員工零加班!3倍效率工作術》(明日香出版社)(台灣三悅文化出版)
      《改變當下的提醒筆記術》(朝出版)
      《扭轉情勢的小巧思》(SANCTUARY出版)
      《每月目標達成!3倍效率階段式業績達成術》(明日香出版社)
      《知易行難的25歲開始法則》(明日香出版社)
      《零加班次讓團隊工作成效提升3倍的課長領導術》(明日香出版社)
      《搶得先機!提升3倍效率的工作預測力》(明日香出版社)(台灣東販出版)
      《10天就能學會的『效能工作術』!》(小學館)等等,還包含多本外語翻譯書籍、合著作品。

      ■Hybrid諮商株式會社網頁:hybrid-c.jp
      ■吉山勇樹官方部落格:ameblo.jp/hybrid-c
      ■吉山勇樹twitter:twitter.com/Yuuki_yoshiyama

    • 譯者介紹

      黃瓊仙

      輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者,希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。

      譯作有《掌握亞洲大錢潮》、《前進中國,掌握未來》、《刺激消費,我是主角》、《人生必修的10堂生死課》、《7天瘦肚子的神奇蔬果汁》、《驚人の「視力回復」眼球操》、《大人の夢:餐飲店創業聖經》等。

      e-mail:sun88@ms15.hinet.net

    麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍!-目錄導覽說明

    • 推薦序

      序 與其憑感覺做事,不如參考大師的思考筆記

      第1章被說報告廢話太多,我該怎麼辦?

      簡報高手賈伯斯,常用的聚焦思考法

      情境1:花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍

      聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵

      諮詢前,最好整理說話內容的五個重點

      情境2:諮詢主管時老是被說:「你怎麼講得落落長?我完全聽不懂。」

      你最好是帶著答案來諮詢,而不是希望主管給答案

      麥肯錫的邏輯樹思考法,一分鐘完整表達

      情境3:主管很忙,該怎麼用一分鐘報告完畢

      用邏輯樹圖表,把重點的優先順序整理出來

      麥肯錫的MECE歸納術,抓到簡報重點

      情境4:被說簡報言之無物、讓人看不懂

      時間順序、由大至小、兩項對比的三方法,就能一目瞭然

      第2章工作量一多就容易忙亂,常常要人出手相救?

      豐田的A3問題解決術,將問題流程化

      情境5:提出改進部門的計畫,卻因漏洞百出被主管糾正了

      將應有狀況、現況、課題、解決策略寫在一張A3紙上

      麥肯錫的MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費

      情境6:每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好

      籌畫活動時,注意提案是否彼此獨立、絕無遺漏

      第3章同事準時下班,而自己卻天天加班?

      戴明博士的GPDCA模擬思考術,掌握全盤狀況

      情境7:等到火燒屁股才做,因此總是做不出好成果

      目標→計畫→執行→檢查→改善5流程及19項重點

      用麥肯錫矩陣排列法,來決定優先順序

      情境8:分不清楚工作的優先順序,每次都得臨時加班趕工

      重要且緊急的事先做,不重要不緊急有空再處理

      用WSE現況整理法,評估工作難度

      情境9:下班前,老是被主管臨時插入新工作

      將意願、技術、經驗製成評估表,讓主管知道你的進度及困難

      第4章不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議?

      專案管理界常用RACI圖,釐清權責分配

      情境10:與別部門合作溝通不良,主管唸我:「你以為自己能搞定嗎?」

      分出執行者、說明者、諮詢者、被告知者四種對象,製作檢核表以免遺漏

      學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策

      情境11:不知為何,就是跟「那個傢伙」八字不合

      破解勇往直前型、小心翼翼型、領導型、掌控一切型的四種個性!

      第5章被逼著提案,但就是想不出獨特的好點子?

      用SCAMPER奔馳法,無限擴大想像力

      情境12:每天都在想點子,頭腦快被榨乾

      代替、統合、適用、修正、轉為其他用途、刪除、重新排列七方法

      用麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略

      情境13:主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?

      這裡最便宜

      將產品找出優勢、劣勢、機會、威脅四象限,你的思路就能打開

      學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架

      情境14:怎麼想都只有「老梗」,連自己都快受不了

      站在客戶需求,就能找到區隔市場

      第6章現在這份工作真的是我想要的嗎?

      史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義

      情境15:對「難道要做這個工作一輩子嗎?」感到疑惑

      製作你的好奇、堅持、樂觀、挑戰、承擔願望表

      美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作

      情境16:被主管念「你快跟不上時代了!」

      把視點分成自己、周遭、他人三種,再問自己想成為什麼人

    【監修者序】

    與其憑感覺做事,不如參考大師的思考筆記

    大家好,我是Hybrid諮商股份公司的松島,本書是為了幫助職場新人學習正確的「思考方法」而撰寫。

    活動搶便宜

    「該如何面面俱到把工作做好?」

    「跟對方合不來時,該如何相處?」

    「有話想告訴上司,但不曉得該如何開口才能清楚表達想法……」

    「想提出新企畫案,卻一點靈感也沒有……」

    你是否面臨上述這些煩惱呢?

    想要解決以上問題並做出一番作為的話,必須將執行任務時的思考方式組織化及系統化。我認為架構出思考模式以後,業務將會進展得更加迅速,也不再有所遺漏。雖然,市面上已經有各式書籍介紹不同的思考方法,但是實際運用起來都相當費時費力。「理解」與「實用」完全是不同的領域,即使到了現在我也對此感到棘手。因此,為了讓更多人能在職場上實際操作思考方法(理論是否完善不是重點,但絕對要能派上用場),我秉持著實用重於理論的理念撰寫此書。

    我剛進入職場時(不,應該說直到最近都是),完全憑感覺做事,總是認為「我一定行!」,也就是所謂的「老是會錯意的人」。雖然工作效率高、做事俐落果決的前輩吉山先生老是唸我:「你根本不懂。」,但他還是仔細的教導我在處理工作時縝密確實的思考方法,讓我在整理思緒及表達時更堅決果斷。

    在本書各單元中,我將以前輩的角度,為陷入困境中的年輕職員提出解決方法。實際上本書列舉的問題,都是本人的親身經驗,正因為自己吃了許多苦、歷經各種艱辛,才能設身處地,使盡全力提出解決之道。本書介紹的思考方式不僅限於特定情況使用,而且是「進入職場前必須知道的原則」。如果各位能把本書當成基礎參考書,內化成自己的思考模式並加以實踐的話,本人將深感榮幸。

    最後想借這個版面,向負責監修本書且於公於私都是本人最佳導師的吉山勇樹先生,以及從企劃至編輯階段都給予協助的明日香出版社的藤田知子小姐,還有平常對我照顧有加的客戶、前輩、同儕、後輩、家人,誠心致上最深謝意。

    2013年6月

    Hybrid諮商股份股份公司總監/松島準夫

    第1章 被說報告廢話太多,我該怎麼辦?
    簡報高手賈伯斯,常用的聚焦思考法

    情境1:花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍
    ?聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵

    Q:前幾天陪同主管拜訪新客戶,接到吩咐要製作一份品牌計畫提案報告給對方。由於跟客戶約定好隔週一交資料,所以我從星期一開始充滿鬥志埋頭苦幹了五天,完成了長達四十頁的簡報。但星期五滿懷自信的將簡報交給主管審閱後,結果竟然被批得滿江紅,只好週末也到公司加班。
    因為主管說:「就照你的想法製作報告吧!」,我才充滿鬥志的接下這項挑戰,結果卻是不及格……實在太丟臉了。

    A:真是搞砸了呢~你在製作報告時,有諮詢過主管嗎?

    Q:雖然主管說過:「有問題隨時都可以找我。」讓我感覺踏實許多,但是說真的,實際操作時我連要問什麼問題都不知道。

    A:我還是新人時也常惹主管生氣……真的很難拿捏啊!如果每個問題都一一向主管確認,一定會被唸:「這種問題,自己查就可以了。」,所以剛開始時,真的不知道如何區分哪些才算真正的問題。

    Q:除了準備資料,也希望您能告訴我在準備會議或洽商諮詢時,應該事先在腦子裡架構好什麼樣的概念或想法!

    A:原來你想知道該如何著手工作啊!對自己以外的關係人(如:主管、客戶等)溝通時,更需要事先整理好思緒。重點有以下四項,我會再針對各項目的定義詳細解說,平時請依據以下項目整理工作思緒。

    1. 宗旨
    A:根據這個概念來思考,請問你這一次的工作宗旨為何?

    Q:讓主管肯定我的報告。

    A:我可不這麼認為。這應該是達成目標的必經過程,而不是「宗旨」吧?再重新思考一次,你為什麼要製作這份報告?

    Q:啊,目的是要提升公司的營業額。

    A:沒錯!這次的工作宗旨並不是讓主管肯定報告,而是拿到訂單,提升公司的營業額。
    如果沒有先建立這個觀念,只是一味希望受到肯定,當你在製作報告資料時,會因為顧及主管的感受,專注於報告的形式而不是客戶的想法,如此一來等於是浪費時間。再加上你會覺得這個也能用、這個也能用而抓不到重點,很有可能製作出一份讓客戶第一眼就看不順眼的報告。

    ● 這次的提案宗旨是提升營業額

    2. 目標
    A:第二項的目標,指的是為了實現宗旨所採取的方法,因此要去思考「成功的基礎為何」。

    Q:所以,報告內容不會只列出訂單,還必須提供此次提案內容相對應的估價金額,以及能讓公司獲利的毛利率數字。當然,在列出上述資料前,要得到主管的許可。

    A:沒錯!為了達成宗旨,要建立將必經過程圖表化的思考流程。首先,要讓主管認同你的報告,再以不讓毛利率降到30%為基準調整估價金額,最後讓客戶願意下訂,就能提升公司的營業額。

    ● 此次提案內容:○1讓主管肯定報告 ○2毛利率30% ○3客戶下訂單

    A:以宗旨為出發點整理出應該達成的目標後,發現主管並不是希望做出多達四十頁的報告,執行的重點應該是放在讓客戶願意下訂單,只要同時能確保毛利率,或許就能成功。

    3. 作業範圍
    A:作業範圍是指「應該做到的事」,如果依你的情況來看,該做到哪些事呢?
    是否做到哪些事將會影響提案報告內容的份量,提出的估價金也會因此有所改變。

    Q:我在製作企畫書時,因為不想事後被主管或客戶說:「怎麼沒有這個資料?」、「這方面的資訊不夠詳細,這樣子行得通嗎?」於是把所有資料鉅細靡遺交代,結果報告就變得多達四十頁。如果一開始就跟客戶和主管確認彼此共識,了解作業範圍的話,或許報告內容就不會偏離主題。

    ● 此次提案的情況:在交貨給客戶前,能否做好宣傳效果報告書。(※上述為假設情況)

    4. 關係人
    A:最後想想哪些人與任務有關聯,

    編/譯者:黃瓊仙
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:224

    出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:松島準矢,吉山勇樹

      追蹤

    • 譯者:黃瓊仙
    • 出版社:大樂文化

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2015/8/31
    • ISBN:9789869188463
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

    ↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

    我要購買

    麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

    以下為您可能感興趣的商品

    注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

    旺報【記者李怡芸╱台北專訪】

    現代意義的「塗鴉」,對華人社會而言無疑是西方的「舶來品」,早期意味著非主流、地下、與主流文化抗爭的姿態,如今塗鴉出現在潮T、帽子、箱包、產品設計上,兩岸三地的塗鴉創作者也逐漸從街頭走進「殿堂」。在這股風潮中,不乏大陸、香港的塗鴉工作者不遠千里而來,認為台灣是最好的揮灑空間。

    來自廣州的鄧存欣,去年曾以交換生的身分來台,在台南崑山科技大學待了半年,當時已開始接觸塗鴉的她,卻因人生地不熟,「前1個多月完全沒法畫,很難受。」而後透過街舞社友人的介紹認識了在地的塗鴉創作者,「一整天帶著我去看塗鴉的點,可買漆的地方,接下來的4個多月,我重心完全就是在塗鴉了。」

    2013年開始塗鴉,至今鄧存欣已在廣州有了自己的工作室,時而有商業活動或合作邀約。她表示:「剛開始的時候還是只能趁晚上偷遛出去畫,家裡也老是反對。」而今闖出了名號,家人也轉而支持,「只讓我一定要戴口罩,防護做好。」這樣的轉變雖是她自己的個案,卻也頗能代表大陸普遍對塗鴉的改觀。

    與國外藝術家切磋

    不過,若要比較兩岸的塗鴉藝術環境,鄧存欣認為還是台灣更友善,而差別在於「國際化」。「在台灣,大型的塗鴉活動愈來愈多,我待在台灣的那段時間,可以接觸到許多國外的塗鴉創作者,運用的工具和手法不同,很是開了眼界;」在大陸,雖然北京、上海、廣州這些城市的同好不少,「但相較之下多是小型的,圈子內的聚會,」鄧存欣說。

    台活動多可盡情揮灑

    近年,大陸也可見官方支持的塗鴉活動,但鄧存欣表示,申請所需的時間周期長,內容也需要審核;相對來說台灣民間舉辦的活動更為生猛有趣。近日應「POW!WOW!TAIWAN」活動邀請來台與國內外30多個塗鴉藝術家展現各自創作,鄧存欣表示自己將嘗試噴漆之外的技法,也因為每每來台總感覺台灣「可靜下來創作」,這次所繪的虎會一改過去的凶猛,展現較安靜的姿態。

    同樣感覺台灣靜得下來,「適合生活」的香港塗鴉創作者Sinic Choy,在香港已有10多年的塗鴉經驗,近4年旅居台灣,開店、接案的生活頗自得其樂。他認為塗鴉在香港雖發展得比台灣早,但因社會更「務實」,除非如「九龍皇帝」曾灶財具國際知名度,才有可能得到重視。「塗鴉藝術在各地有各地的難處!」但至少對Sinic Choy而言,目前待在台灣是最愜意的。

    中國時報【葉德正╱新北報導】

    新北歡樂耶誕城將在19日開城,市府與新加坡國際級3D光雕製作團隊合作,打造全國面積最大3D光雕投影及3D立體光雕耶誕樹昨搶先試映,目眩神迷的光雕饗宴,看得在場民眾如癡如醉。

    昨試映秀,投影團隊把市府結構跟耶誕城吉祥物桑塔熊與方頭熊家族結合,3D化後的桑塔熊及方頭熊家族,在幻化成火箭的市府大樓中穿越外太空,來到繁華城市、海底世界、魔幻雨林、夢幻城堡,展開奇幻旅程。

    最後方頭熊家族全部穿上耶誕裝和桑塔熊一起祝福現場觀眾Merry Christmas,民眾直呼「好可愛」!

    觀光局指出,市府請來新加坡國際級3D光雕製作團隊Hexogon Solution合作,主燈秀除3D光雕耶誕樹,還首度將畫面投影在新北市府大樓,總面積5239平方公尺,更是目前全台光雕秀面積最大的紀錄。

    除投影技術、動畫外,更在今年引進演唱會等級音場校準軟體,創造3D環繞音響效果,在配樂編排上也首度融入流行音樂與場景音效,在大型活動場次更再加碼加入環場香氛,營造「4D」新體驗,讓民眾更有臨場感。

    觀光局說,耶誕主燈秀19日起至明年1月2日,每日下午5時30分到10時整點及半點鐘準時展演,為期45天不間斷,相關訊息可上新北市觀光旅遊網或臉書新北旅客粉絲團查詢。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社記者吳欣紜台北28日電)立法院司法及法制委員會今天召開「同性婚姻法制化」公聽會,挺同群眾一早就聚集在立法院旁,社會民主黨全國委員苗博雅表示,同志要的權利就跟陽光、空氣跟水一樣。

    上午9時不到,已有挺同群眾持「人權不能打折,平權不要專法」及「讓我平權、像個人類」等標語聚集在立法院旁青島東路,也有不少挺同人士到場聲援,包含苗博雅與民主進步黨籍立法委員林靜儀等。

    苗博雅表示,為爭取同性應有的權利,絕不退讓,「立專法就是隔離」,沒有理由的隔離就是歧視。昨天聽到護家盟有人說,政府為原住民及兒少立專法難道是歧視嗎?為什麼替同性戀立專法就是歧視?

    苗博雅說,專法是為保障大家認為的弱勢,給弱勢更多權利及保障,「護家盟所說的給同性婚姻及同性伴侶立專法只是在給同性朋友更次等的地位」,這就是歧視。

    苗博雅表示,民進黨全面執政,多少同志用選票與彩虹悠遊卡支持,同志要的是真平等、真正歷史的一步與憲法保障的平等權,就跟「陽光、空氣跟水」一樣是平等照耀在每人身上。1051128

    麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 推薦, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 討論, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 部落客, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 比較評比, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 使用評比, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 開箱文, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍!?推薦, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 評測文, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! CP值, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 評鑑大隊, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 部落客推薦, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 好用嗎?, 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記活用16圖表,工作效率提升3倍! 去哪買?

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *